
Un pitch deck se joue en dix minutes devant des gens qui en ont vu cent. Treize diapositives dont chaque champ à compléter est surligné en ambre, des notes de l'orateur (durée, quoi dire, quoi ne pas dire), des graphiques natifs modifiables, et un exemple fictif complet pour voir le résultat. Le guide traite aussi ce que personne ne dit : comment présenter une projection sans la faire passer pour une promesse.
Vous avez le produit en tête, mais devant une page blanche vous hésitez entre tout dire et ne rien dire. Les modèles trouvés en ligne sont des coquilles vides, ou des exemples dont les chiffres semblent inventés.
Fondateur, porteur de projet ou responsable qui doit présenter une entreprise ou un projet à un financeur, un partenaire, un jury ou un comité, et qui veut une trame claire plutôt qu'une page blanche.
Les documents s'ouvrent dans Word, PowerPoint ou Excel et se personnalisent en quelques minutes. Chaque champ à adapter est signalé, pour que rien ne parte chez un client avec un nom de substitution.
Le modèle garantit-il d'obtenir un financement ?
Non, et aucun modèle ne le peut. Il structure votre propos ; la décision dépend de votre projet, de vos chiffres réels et de la personne en face. Le guide ne promet aucun résultat.
Les chiffres de l'exemple sont-ils des références de marché ?
Non : l'entreprise, les personnes, les prix et la projection de l'exemple sont entièrement fictifs. Ils servent à montrer comment une projection se construit et se présente avec ses hypothèses, pas à indiquer ce qu'il est raisonnable d'espérer. Remplacez-les par les vôtres.
Dans quel logiciel s'ouvrent les fichiers ?
Ce sont des fichiers PowerPoint (.pptx). L'exemple a été ouvert et rendu image par image dans Microsoft PowerPoint, graphiques compris. Ils s'ouvrent aussi dans les outils qui lisent le format, avec des différences de rendu possibles sur les polices et les graphiques.
Ce produit traite de méthode de travail, d'organisation et d'outillage numérique. Il ne constitue ni un conseil fiscal, ni un conseil juridique, ni une doctrine comptable.
Ce n'est pas non plus une promesse de résultat : les gains annoncés, quand il y en a, sont des gains de temps ou de méthode, sur des tâches précises.
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Fiche 76 · CONSULTER · Édition 2026. © 2026 ASURA CONSULTING. Tous droits réservés.