Une page. Douze chiffres. Mise à jour en dix minutes chaque mois. De quoi répondre à n'importe quelle question de direction sans rouvrir la comptabilité.

LE PROBLÈME

On vous demande « comment on va ? ». Vous répondez par le chiffre d'affaires, parce que c'est le seul chiffre immédiatement disponible. Or le chiffre d'affaires ne dit presque rien — une entreprise peut croître et mourir en même temps.

POUR QUI

Chef comptable, RAF, gérant de PME — quiconque doit rendre compte de la marche de l'entreprise.

CE QUE VOUS SAUREZ FAIRE APRÈS

1. Produire un tableau de bord fiable en dix minutes par mois
2. Répondre par un chiffre, pas par une impression
3. Repérer une dégradation deux mois avant qu'elle se voie en trésorerie

CE QUE CONTIENT LE GUIDE

1. Pourquoi la plupart des tableaux de bord ne servent à rien — les trois défauts structurels
2. La règle de la page unique, et ce qu'elle force à abandonner
3. Les douze indicateurs retenus, et la justification de chacun
4. Activité : chiffre d'affaires, carnet, saisonnalité
5. Rentabilité : marge brute, point mort, coefficient de structure
6. Trésorerie : position, délai d'encaissement, délai de paiement, besoin en fonds de roulement
7. Humain et exploitation : les deux indicateurs qu'on oublie toujours
8. Le choix des seuils : vert, orange, rouge — et pourquoi un seuil arbitraire vaut mieux que pas de seuil
9. Le rituel mensuel : quarante minutes, un ordre du jour, trois décisions
10. Présenter un tableau de bord à quelqu'un qui n'aime pas les chiffres

CE QUE VOUS RECEVEZ

1. Le guide — 22 pages, PDF
2. Le classeur tableau de bord — 4 feuilles : définition des 12 indicateurs (formule exacte, source, seuil, à partir de quelle taille), saisie mensuelle de 17 valeurs, calculs automatiques, ordre du jour minuté de la revue mensuelle

EST-CE POUR MOI ?

Les classeurs sont fournis montés, formules posées. Vous saisissez, ils calculent. Le guide explique comment ils sont construits, pour que vous puissiez les adapter.

Mon entreprise est petite. Douze indicateurs, n'est-ce pas trop ?

Le chapitre 3 indique pour chaque indicateur à partir de quelle taille il devient utile. Un noyau de cinq est proposé pour les structures de moins de dix personnes.

Faut-il une comptabilité à jour pour l'alimenter ?

Huit des douze indicateurs s'alimentent hors comptabilité — depuis la banque, la facturation et le carnet de commandes. C'est un choix délibéré : un tableau de bord qui attend la clôture arrive toujours trop tard.

CE QUE CE PRODUIT N'EST PAS

Ce n'est pas un conseil fiscal, ni un conseil juridique, ni une doctrine comptable. Il traite de méthode de travail, d'organisation et d'outillage numérique. Les règles, taux, seuils et délais varient selon les pays et évoluent : vérifiez-les auprès de votre administration compétente et de votre conseil habituel.

Ce n'est pas non plus une promesse de revenus. Les gains annoncés sont des gains de temps, mesurables sur des tâches précises, et le guide indique à chaque fois comment les mesurer chez vous.

LIVRAISON ET LICENCE

Téléchargement immédiat après paiement. Une archive contenant le guide en PDF et tous les fichiers de travail.

Licence d'usage personnelle et professionnelle, sans limite de durée, y compris pour vos clients dans le cadre de vos missions. Revente et rediffusion interdites.

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Fiche 06 de la collection « Le cabinet augmenté » · Famille III — PILOTER · Palier « LA MÉTHODE »

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